Tháo mác thợ đụng: Cách giao việc cho nhân viên
Bạn đang kiệt sức vì mở công ty nhưng đụng đâu làm đó? Học ngay cách giao việc cho nhân viên để giải phóng bản thân.
Khi đã ráp xong cỗ máy nhân viên vô hình (như bài trước ta đã bàn) để tự động chốt đơn xuyên đêm, thì giờ là lúc anh em phải đối mặt với một sự thật phũ phàng khác:
Đơn nổ ầm ầm, mồm xưng Giám đốc, nhưng tay anh em vẫn lóc cóc bóc băng dính đóng hàng, mắt vẫn lòi ra check từng cái file Excel lộn xộn.
Máy móc thì được tự động hóa, còn anh em thì vẫn tự tròng vào cổ cái gông "làm thuê cho chính mình"?
Bệnh "đụng đâu làm đó" sinh ra từ chứng vĩ cuồng: "Thôi mình tự làm cho nhanh, để tụi nó làm hỏng bét". Nhưng sự thật phũ phàng: Chính anh em đang là chiếc nút thắt cổ chai bóp nghẹt công ty.
Để thoát cảnh ôm đồm, anh em phải lùi lại. Đừng làm thợ nữa, hãy ngồi đúng ghế của một người cầm lái.
Dưới đây là 3 nhát chém để anh em giải phóng tay chân:
1. Chặt đứt việc lặt vặt, sếp chỉ làm đúng 3 việc
Dẹp ngay cái thói tự đóng hàng, tự mò mẫm file Excel hay soi cam check lỗi đi. Giao hết!
Một thằng CEO thực thụ chỉ tốn não cho 3 thứ này:
- Chỉ đường: Tháng sau, năm sau công ty đi đâu? Đánh vào tệp khách nào?
- Kiếm người: Lùa những người giỏi nhất về cày cho mình.
- Bơm máu (Nguồn lực): Đi cà phê, ngoại giao chốt đối tác lớn, mang dòng tiền về nuôi quân.
Kết quả: Bàn làm việc sạch bách. Lịch trống trơn. Anh em xách mông đi chốt hợp đồng chục củ, trăm củ thay vì ngồi nhà cãi nhau với khách về cái đơn hoàn 30 nghìn. Đó mới là kỹ năng làm sếp.
2. Đuổi thẳng cổ đứa độc hại, dù nó giỏi đến đâu
Trong cách quản lý nhân sự, thái độ là thứ duy nhất không thể dạy.
Không biết dùng Excel? Dạy 1 tuần là xong. Yếu chốt sale? Kèm 1 tháng là mượt. Nhưng ích kỷ, tiêu cực, hay nói xấu sau lưng? Không bao giờ nắn được! Đừng nấn ná dung túng cho một đứa rành nghề nhưng mang năng lượng "rác" phá nát đội hình. Dũng cảm trảm ngay!
Kết quả: Công ty sạch bóng drama. Mở mắt đến chỗ làm là thấy anh em đồng lòng cày cuốc. Một đội hình toàn người tích cực tự khắc đẩy số lên ầm ầm.
3. Giao "Kết quả", cấm chỉ tay năm ngón
Đây là cảnh giới cao nhất của cách giao việc cho nhân viên. Đừng có đóng vai bảo mẫu đi dọn rác: "Em gõ cái A, copy cái B, gửi mail cái C đi". Làm thế khác gì anh em tự đẻ ra một lũ robot thụ động, chọc đâu quay đấy?
Đổi ngay kịch bản. Chuyển sang ném bài toán cho tụi nó tự giải: "Anh cần doanh số tuần này tăng 10%. Theo em làm thế nào? Anh sẽ cấp tiền và nhân sự". Giao kết quả, bắt tụi nó tự vắt óc nghĩ cách làm và tự chịu trách nhiệm.
Kết quả: Hành động nhỏ này đánh thức lòng tự trọng của nhân viên. Bọn nó sẽ chủ động và khôn ngoan lên gấp bội. Còn anh em? Chính thức tắt điện thoại đi du lịch mà ở nhà quân vẫn nổ đơn ầm ầm.
👇 Khai thật đi anh em: Cái việc lặt vặt "không tên" nào đang bám lấy anh em mỗi ngày khiến anh em không thể ngóc đầu lên làm CEO? (Đóng hàng, check lỗi, rep khách nợ?).
Bình luận ĐÚNG 1 TỪ bên dưới, tôi sẽ vứt cho anh em "toa thuốc" để chặt đứt cái đuôi đó ngay ngày mai!
Ngày mai Hoàng sẽ chia sẻ tiếp: Thoát cảnh dọn rác: Xây dựng quy trình làm việc. 😉 Nên hãy tương tác để Hoàng tối ưu bài sát nhất cho ACE nhé.
